Как да задържите служителите, които са готови да напуснат: 3 стратегически грешки, които подкопават задържането на таланти в България

01.08.2025
3 мин
Как да задържите служителите, които са готови да напуснат: 3 стратегически грешки, които подкопават задържането на таланти в България

Споделете

През 2025 г. мобилността на служителите вече не е просто тенденция – тя е реалност. HR лидерите в България са изправени пред нарастващ натиск: талантите са оскъдни, очакванията се развиват, а компаниите, които преди разчитаха на лоялност, сега осъзнават, че тя трябва да бъде заслужена и поддържана.

Задържането на служители не е просто въпрос на запазване на позиции. Става дума за поддържане на ангажираност, съгласуваност и емоционална връзка с мисията на организацията. Но според актуални данни от работодатели в България, тази връзка се разпада.

Тази статия разглежда три стратегически слепи петна, идентифицирани в скорошното регионално проучване, проведено от wherewework, и какво могат да направят HR екипите днес, за да изградят по-устойчиви и привлекателни организации.

 

Грешка №1: Възприемането на заплатата само като бюджетен разход

Според проучването на wherewework, 54.8% от работодателите в България посочват, че заплатата и придобивките са основният инструмент за мотивация на служителите. Това отразява широко разпространено разбиране за значението на възнаграждението. Въпреки това, при разглеждане на практическото изпълнение, се откриват пропуски.

Само 23.2% от компаниите наскоро са увеличили бюджета си за придобивки, а едва 21.4% са въвели нови придобивки. В същото време 23.8% от работодателите не предлагат никакви придобивки, освен заплата. Това неравномерно инвестиране оставя голям сегмент от работната сила без признание, което те очакват.

Данните от служителите подсилват тази пропаст: само 1.5% от служителите в България заявяват, че са напълно доволни от своето възнаграждение. Третирането на компенсацията като статичен разход, а не като динамичен сигнал за стойност, подкопава задържането от самото начало.

 

Грешка №2: Пренебрегване на нуждата от професионално развитие

35.1% от българските работодатели включват обучение и професионално развитие в своето предложение към служителите. Докато това е положителен знак, това означава, че почти две трети от работодателите не подчертават растежа като структурирана част от своята стратегия.

Задържането не е само въпрос на запазване на хората в ролите им. Става дума за показване на път напред. Когато развитието липсва в културата, липсва и дългосрочната ангажираност.

И това се вижда: в отговорите на служителите, 74% са отворени към смяна на работа, а 29% активно търсят нова позиция. Възможностите за растеж вече не са по избор. Те са очаквани.

 

Грешка №3: Слушане, но не достатъчно задълбочено

Когато става въпрос за разбиране на нуждите на служителите, много работодатели разчитат на неформални сигнали. В България, 30.9% от компаниите заявяват, че използват неформална обратна връзка като основен инструмент за слушане. Докато това може да бъде полезно, рядко е последователно или измеримо.

Без структурирани входни данни става трудно да се проследи недоволството рано или да се направят корекции в реално време. Компаниите рискуват да пропуснат ясни признаци на дезангажираност – не защото не слушат, а защото не са оборудвани да действат.

Междувременно, данните от служителите показват високи нива на недоволство от заплатите и придобивките и нарастващо желание за напускане. Съобщението е налице. Въпросът е дали работодателите наистина го чуват.

Информацията в тази статия се основава на данни от Регионалното проучване: Заплати и придобивки – Балансиране на очакванията и предложенията, проведено между април и юни 2025 г. в Румъния, България, Гърция, Унгария и Република Молдова. С общо 9,888 отговора, включително 990 работодатели и 8,898 служители, проучването предлага задълбочен, сравнителен поглед върху това как се възприемат и не съвпадат компенсациите и придобивките в региона.

Работещи решения: Инструменти за HR лидери от wherewework

В wherewework вярваме, че задържането не е въпрос на догадки. То е стратегия, основана на данни. Платформата предлага на HR професионалистите специализирани инструменти, предназначени да затворят пропастта между възприятията и реалността:

 

 

1. Employer Branding

Изградете доверие вътре и извън организацията чрез автентично управление на репутацията. С достъп до анонимни отзиви от служители, компаниите получават нефилтриран поглед върху своята култура. Това позволява както наемането, така и усилията за задържане да бъдат основани на истината, а не на предположения.
 

2. HR аналитичен панел

Вижте какво е важно, преди да ескалира. Този инструмент помага на HR да следи вътрешните настроения, да открива ранни признаци на дезангажираност и да оценява въздействието на промените в политиката. Информираните решения означават по-умни и по-бързи корекции.
 

3. Инструмент за бенчмаркинг на заплати

Проектиран да предоставя актуални еталони за заплати за конкретни роли и индустрии, този доклад помага на компаниите да предлагат конкурентно възнаграждение и да намалят отказите от оферти поради несъответстващи очаквания.

Всеки от тези инструменти не е само практичен – той е от съществено значение за организациите, които искат да изградят устойчиви стратегии, ориентирани към хората.

 

Заключителни мисли

Задържането вече не е реактивна функция. То е проактивна отговорност. Данните показват, че българските работодатели знаят какво не работи: заплати, които се чувстват недостатъчни, кариерни пътеки, които са неясни, и гласове на служителите, които остават нечувани.

Добрата новина? Това са решими проблеми. Но само за тези, които са готови да третират задържането не като отметка в списъка, а като стратегия.

През 2025 г. талантите няма да чакат. Те са информирани, свързани и мобилни. Задачата на HR не е просто да спре хората от напускане – тя е да им даде причина да останат.

Споделете

Това, което прочетох си заслужава:

HR ли сте? Разберете как да набирате персонал ефективно!

Присъединете се към клуба на работодателите с висок процент на задържане и ниски разходи за набиране на персонал.

Искам да разбера

Искате ли да направите работата си по-лесна?

Ние ви напътстваме как да управлявате ефективно своя Employer Branding в общността.

Разберете повече

Коментари

0 коментари

Абонирайте се за бюлетина

Прочетете интересни статии от сътрудници на wherewework.bg